页面加载中
发布日期：2025/3/14
年终岁初，既是总结过往的收获时刻，也是为新一年蓄势待发的起点。回顾2024年，我们历经挑战，勇往直前，以汗水和责任感，铸就了奋斗的足迹。在1月13日至17日，盛廷律所举办了一周的年终总结会，全面回顾了2024年的工作成果，深入剖析了行业现状，并制定了2025年的工作蓝图、核心任务及实施策略。
2024年，盛廷律所在提升案件质量、培养青年律师、公益普法和客户服务、品牌建设、扩大行业影响力等方面取得显著成果。
案件承办与专业提升：
律所通过一体化战略和团队分工协作，成功处理大量征地拆迁等复杂案件。团队定期研讨重大疑难案件，制定最优方案。例如，2024年律所案件承办量上涨明显，开庭2000余次。同时，推进数字化建设，提升办案效率和服务质量。
团队建设与人才培养：
通过资深律师带教、模拟谈判演练及案件研讨，帮助年轻律师在实战中快速成长。例如，团队负责人马娜律师强调“以战辅训”，帮助年轻律师积累经验并提升职业素养。同时，定期举办专题交流会，如“律师谈判指导”午餐会，提升律师的谈判技巧和团队默契。
公益普法与客户服务：
举办多期征拆普法活动，例如，全年举办18场粉丝见面会，为当事人提供免费法律咨询和答疑，帮助当事人梳理案情并制定维权策略。例如，贾新芳律师通过解析征拆共性问题，帮助粉丝掌握法律应对技巧。
行业影响力与荣誉：
在征拆领域表现突出，多次获得专业领域认可。例如，马娜律师被选为北京市法学会的“百名法学英才”。同时，加强新兴法律领域研究，拓展行业影响力。例如，荣任“DAC全球数据资产理事会理事单位”。
品牌建设与战略布局：
加大市场开发力度，积极参与重大项目和复杂案件。通过线上直播、粉丝见面会等形式增强社会互动，扩大品牌辐射范围。例如，2024年，我们发布的普法短视频超3.6万条，播放量超21亿，点赞量超2600万，粉丝增长超720万。
年终总结会上，实习律师代表邹杰汇报了个人2024年的工作成果：参与案件承办42个，出差16次，参与开庭15次，谈判1次。这组数据，见证了她一年间的忙碌与成长，也藏着她过去一年来奋进的点点滴滴。有沟通工作中的汇报案件进度、传达律师意见、和法院对接、解释判决、跟踪案件进展、安抚当事人，有文书工作上的查询资料、请教前辈、案例检索，有开庭工作中的准备开庭材料、庭前沟通、记录庭审情况、庭后沟通等等。而这些，在邹杰眼里，都是应该做的，作为盛廷的一员，邹杰对律所充满感激。
“最令我感动的是律所的包容。”邹杰说，无论是面对复杂的案件，还是性格各异的客户，同事们都能以平和的心态去对待。他们不因案件的大小而有所偏颇，不因客户的脾气而有所怠慢，始终秉持着专业、负责的态度，全力以赴地为每一位客户提供最优质的法律服务。
“这种包容，不仅体现在对案件的接纳上，更体现在对不同观点和想法的包容上。”邹杰表示，在团队讨论中，每个人都能畅所欲言，不同的观点相互碰撞，最终汇聚成最完美的解决方案。这种包容的氛围，让她能够毫无顾虑地表达自己的想法，也在潜移默化中培养了她包容的心态和全面的思维。
“我相信，在这里，我不仅能够成长为一名专业过硬的律师，更能够学会用温暖和包容去对待每一个案件、每一位客户，将法律的光芒传递到每一个需要的地方，为法治社会贡献自己的一份力量。”邹杰说。
除了律师团队，盛廷过去一年取得的显著成果，离不开各个团队的共同发力。无论是案件管理部、品牌部、客服部、还是支持中心、社区物业团队，直播团队等团队，一整年来，都在发挥各自所长，为盛廷律所赋能。例如，客服部全力支持律所决策，迅速响应其他部门需求，展现其责任和担当。客服部在石辉的带领下，成员们显著成长，曹嘉恒从冲动到稳重，张梦妮从低着头到挺直腰板，每个人都在发光发热。尤其是陈晴晴，几乎时刻不离手机，即使在团建时也保持工作状态，她的业绩第一不是靠运气，而是持续的努力和专注。尽管面临管理层长期出差与新人培训的挑战，但下半年业绩的发力，彰显了客服团队的实力。2025年，客服团队将通过树立学习标杆、建立标准化流程、提升服务质量，确保为客户带来实质回报。
为期一周的总结会，还有许多值得记录的精彩时刻。“无人扶我青云志，我自踏雪至山巅。”品牌部王浩宇以一首定场诗——徐霞客的《青云志》，慷慨激昂地表达了自己的雄心壮志。去年8月份入职的他，用短短4个月的时间，将庞杂的品宣素材进行细分归类，并优化了小组日常的工作流程。支持中心“卷王”——李宏曼，以20余个表格，30余组数据，全面清晰地总结了她过去一年在繁琐的人力工作中的成果，为律所招贤纳士，她做到了极致。
2024年，盛廷不仅在专业能力上精益求精，更在多维赋能中，展现出了前瞻视野与实战能力。面对日益激烈的法律市场竞争，盛廷主任毕文强表示，在2025年度，盛廷将凭借创新的“九大赋能体系”，努力实现全方位能力跃升与战略突破。
我们构建起三层赋能金字塔：首层聚焦专业深耕、产品优化与市场拓展，不仅在征收拆迁领域稳固领先地位，更在产品创新与市场营销上取得初步系统成果；第二层着力学术引领、品牌塑造与科技驱动，学术能力稳步推进，品牌赋能已见成效，科技工具的应用亦在持续优化；第三层则深化组织运营、文化传承与生态构建，一体化运营模式与“极致、温暖、协作、创新、高品质”的核心价值观，已成为盛廷的战略优势，生态体系正逐步成型。
我们深知，这“九大赋能体系”是盛廷运营的骨架，需全体同仁共识共筑，不断丰富与完善。在此基础上，我们明确了年度战略目标，并将其细化至每位同事的岗位职责中，转化为实实在在的战斗力。
展望未来，盛廷将继续秉持开放、创新的精神，坚守“盛廷六条”原则，深化“九大赋能体系”，确保每一步都坚实有力，共同绘制发展的新蓝图，以更加专业、高效、协同的姿态，迎接每一个机遇与挑战。