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发布日期：2026/9/15
2026年9月12日，第四届法治时代创新大会颁奖仪式上，“2026年《法治时代》年度人物”正式揭晓。 大会在北京中国国际出版交流中心举行，现场发布《中国法治创新发展报告（2026）》，并揭晓年度人物、法治创新案例、创新论文、创新产品等名单。北京市盛廷律师事务所主任毕文强入选“2026年《法治时代》年度人物”。
这是一个颁给个人的奖项，毕文强却将它归于“一群人”。 他在获奖后表示：“我的名字只是一个表征。这个奖项背后，不是一个人，而是一群人。”据他介绍，这群人是盛廷律所的每一位——在庭审现场、普法直播间、学术研讨会和智能系统研发中，也在客服电话旁、直播镜头外、当事人的面前。
2003年秋，北京定福庄，毕文强的北漂从一间没有保暖层的北阳台开始。 寒冬夜里北风灌进屋里，一不留神就冻感冒。此前，他从老家法院辞职，被提拔到市委办公室后只干了三个月也离开了。一个山东人辞掉“铁饭碗”北漂，在当年堪称石破天惊，他的想法却简单：想做法律，不想坐办公室。
实习期“笨拙的认真”，让他成为指导律师手下第一个成功转正的助理。 到北京后，他跟随一位当时有名气的房地产律师实习。实习第二天，他被派往天津见十户被拆迁人，出发前要读完当地拆迁条例、收齐材料；他几乎一夜没睡，在火车上猛读条例，一户一户把材料收齐，当面被当事人质疑“你的老师怎么不来”也没有吭声。还有一次，他被要求在半小时内在陌生城市联系记者“召开发布会”，他回忆自己“以一种‘不要脸’的方式疯狂拨打能找到的报社和记者的电话”，最终顺利办成。他后来总结：“那时虽然笨拙，但贵在认真。”
主动请缨带团队两年后，2007年3月22日，盛廷律所在北京中关村一隅正式成立。 那时毕文强还没拿到执业证，没有资源、没有背景就带起团队。据他回忆，成立之初的盛廷是“三无”律所——无资金、无案源、无资源。他们选择征地拆迁时，这还是一个全新领域，此前几乎没有专业承办此类案件的律师团队，更无先例可循。
2010年，一位行业老前辈劝他“征收拆迁案件最好不做”，他没有退出。 在那位老前辈看来，征拆业务是“捞偏门”、不能持久；毕文强在办案中看见的却是求助无门的普通百姓。他说：“如果律师因为案件背景错综复杂、公权力难抗衡就把他们拒之门外，那么究竟谁来帮助他们？他们还能不能再相信法律？律师在他们心中又意味着什么？”最初很多征拆案件不被法院受理，他们就不断沟通、协调、解释，让法院接受“民告官并不意味着社会不稳定，相反能真正解决一些问题”。2015年10月12日，吉林长白山强拆事件中，毕文强就相关事件接受中央电视台记者采访，专业征拆律师的角色逐渐被社会看见。
“没有小案件，只有小律师。”在毕文强眼里，案件没有三六九等。 他要求盛廷每一位律师铭记：“我们承办的只是一个案件，但对委托人来说，可能是他的一生。”他曾撰写《拆迁中的株连十族》，关注征拆中屡见不鲜的株连现象——被拆迁人的孩子因父母未签字同意拆迁被学校拒之门外，在行政机关工作的家属只因不同意拆迁被免职。这些事让他看清：征拆案件关乎一个家庭的安居、一个企业的存续，甚至一个人一生的命运，而单打独斗风险太高。
北京盛廷律师事务所主任毕文强访律专访，听他讲述过往
盛廷走上一条“反行业惯例”的路：把案子拆成不同环节，一群人各司其职。 传统律师行业多是一位律师从头跟到尾，案件质量全凭个人经验；盛廷换了打法——资深律师研判策略，主办律师负责沟通和庭审，助理梳理材料，各展所长。以盛廷几位“老将”为例：贾新芳律师2012年开始办理征拆案件，足迹遍及全国30个省份，给被征收拆迁人开办公益课上千次，2020年起通过短视频直播答疑，被当事人称为“盛廷第一刀”；汪庆丰律师任政企纠纷和重点案件管理部主任兼专家组组长，代理案件遍布28个省市上千起，涉及资产数亿元，庭辩功底深厚；马娜律师从实习生一路成长为管理100多人项目团队的负责人，案件策略研判经验丰富。
一组战绩，是一群人组织协作的结果，而非个人战绩。 山西太原一商铺拆迁案，补偿额从31.9万元提升至1488万元；西安3000余人棚改项目案，法院判决撤销征收决定；盛廷还曾8次赢得国务院复议裁决支持。有人质疑团队分工是“套模板”，毕文强回应：“流程节点是固定的，但每个节点上的人，都在动脑子。”他认为，这才是案件质量稳定的真正原因。
2015年10月12日，毕文强律师，吉林长白山强拆事件接受中央电视台记者采访
2014年前后，盛廷陆续成立品牌部、案管部、客服部等部门，让律师只做律师的事。 有同行不解：一家律所搞这些“非法律”部门，是不是不务正业？盛廷的逻辑是“让专业的人做专业的事”——客户咨询由客服先接听、记录、归类、预约，律师再根据这些信息作法律判断；公益普法由律师输出专业观点、出镜普法，策划、拍摄、剪辑、调直播、传播由品牌团队完成。
深耕征拆十几年，业内给了盛廷一个称号——征收拆迁的“黄埔军校”。 但盛廷没有停在原地。征拆案件天然牵涉刑事、民事、行政交叉问题，当事人一句“我房子被拆了”背后，往往还有补偿款分配的民事纠纷、暴力强拆的刑事控告、行政复议和诉讼。办案中练出的专业能力，被迁移到行政争议解决、物业管理与社区治理、遗嘱继承与财富管理、刑事辩护、公司商事与法律顾问、数据产权与智能驾驶等一个又一个新领域，口碑带来二次委托，不同领域的优秀律师也随之加入。
据盛廷律所数据，截至2026年9月，该所已有律师170多人、分所5家。 累计服务当事人超过5万名，承办案件近4.6万件，整体已发展到约500人规模。毕文强将这条成长路径概括为“由专而全、因信而兴”：从专业深耕到综合布局，从业务标杆到规模大所，数字是一群人一个案子一个案子办出来、一个领域一个领域蹚出来的。
2010年5月，盛廷率先提出对土地储备制度的审查建议，获《南方周末》整版报道。 办案时他们发现，有些问题不是个案的问题，而是规则本身的问题；只解决一个人、一个家庭的委屈还不够，得走到规则里去。这份建议经《南方周末》整版报道后引发全国性讨论。同年12月，盛廷律师联名起草《不动产征收与搬迁法（盛廷建议稿）》，递交全国人大法工委与国务院法制办；建议稿全文5章1.1万字，新华社《经济参考报》《大众日报》等权威媒体相继报道。
2015年，盛廷联合三家高校法学院发起设立北京市物权法学研究会。 联合发起方包括清华大学法学院、北京航空航天大学法学院、中国政法大学民商经济法学院民法研究所；毕文强任副会长兼秘书长，研究会秘书处设在盛廷。此后，他们围绕《土地管理法实施条例（修订草案）》组织专家研讨，把建议呈递自然资源部；就《北京市物业管理条例（草案）》《北京市城市更新条例（征求意见稿）》形成专业意见提交北京市相关部门；并持续围绕《不动产登记法（征求意见稿）》、《民法典》物权编与合同编规则衔接、最高人民法院担保制度司法解释等议题开展研讨。
2025年，盛廷成立研究院并设立“盛廷学术基金”。 基金聚焦城市更新、乡村振兴、AI与数据治理、“一带一路”投资法治四大领域，据该所信息全年开展学术活动20场。从一份建议稿，到一个研究会，再到一支学术基金，盛廷的学术之路一步步从“建言”走向“共建”，目标是让办案中积累的经验变成行业能用的东西。
盛廷组建自有技术团队，自主研发“盛在智享”办公系统与“盛算”AI办案系统。 针对行业内系统分散、数据不通的难题，盛廷选了一条更“笨”的路。2025年10月，“盛算”发布。据该所测算，传统模式下一宗普通案件的案情梳理需要4至6小时，采用盛算后压缩至约20分钟，效能提升约95%；系统并非一上线就完美，研发团队把一线律师反馈的痛点逐一放进后续版本持续优化。
2026年6月，相关成果入选《法治日报》第九届“政法智能化建设智慧司法创新案例”。 盛廷由此成为该评选举办九年来首家入选的律师事务所；2026年9月12日，“盛算2.0AI法律服务系统”又在第四届法治时代创新大会获评“2026年法治创新产品”。毕文强说，这些奖牌不是某个人单方面的功劳，而是技术团队、一线律师、管理层一群人集体协作的产物——学术让一群人看得更远，AI让一群人走得更快。
从2007年成立之初的“三无律所”，到约500人规模的综合大所，再到站上国家级法律舞台的领奖台，盛廷的故事始于一人、成于众人。 毕文强表示，荣获“2026年法治时代年度人物”，这个奖并非颁给某一个人、某一段时间的努力，而是献给一群人，致敬他们的共同奋斗与长期坚守。
一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。 有人负责冲锋，有人负责托举；有人站到台前，有人守在幕后，各司其职、彼此照亮，“每一个位置都算数，每一种声音都重要”。奖杯上刻的是一个名字，奖杯背后站着的是一群人——这，才是荣誉真正的归处。
盛廷律所的“一群人”
信息来源：
第四届法治时代创新大会，2026年9月12日，北京中国国际出版交流中心
2026年《法治时代》年度人物颁奖信息及毕文强获奖感言
北京市盛廷律师事务所所史资料（2003年实习经历、2007年3月22日成立等）
《南方周末》2010年5月关于土地储备制度审查建议的整版报道；新华社《经济参考报》、《大众日报》2010年12月关于《不动产征收与搬迁法（盛廷建议稿）》的报道
北京市物权法学研究会2015年成立信息及盛廷律所立法建议提交记录
《法治日报》第九届“政法智能化建设智慧司法创新案例”评选信息
北京市盛廷律师事务所人员、业务数据（截至2026年9月）
（本文依据公开会议信息、公开报道与盛廷律所提供素材整理；文中规模与效率数据来自该所统计与内部测算）